部门主管辞职报告范文
在不断进步的时代，大家逐渐认识到报告的重要性，要注意报告在写作时具有一定的格式。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编整理的部门主管辞职报告范文，欢迎大家分享。
部门主管辞职报告范文1
尊敬的林总：
您好!
首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不实际上适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。
我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上喝水都没有以前洗澡那么安稳。
最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿参加的，可自从我之中加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的`，好像和白天上下班没什么夜里两样，有关加班时间，给我最深刻的是生动上星期一晚周会开到12点，这我还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。喜欢自己才是最好的，母公司用人也是如此。
今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最后我真诚的祝愿公司的业绩可蒸蒸日上，公司越办越红火。
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
部门主管辞职报告范文2
尊敬的领导：
我很荣幸在xx公司里就职一年的时间，管理工作这是我大学毕业后第一份工作，曾经我满怀希望和信心的来到这里，抱着要有一番作为的信念奋斗着每。当我看到各种让人寒心的现象心寒时，我只能抱著的告诉自己“这就是社会，忍一忍，是金子总会发光”。可这种不正之风引起的种种不良现象屡次出现时，我渐渐的对我的决定和我对社会的看法了怀疑，到底是自己做的不够好，还是环境的阻力太大些，个人力量太渺小而导致一次又一次的发生。今天，我终于做出了连我自己都不愿意面对的决定——辞职。
请原谅我的懦弱和不坚定，我曾经尝试过各种各样方法来改善这种许许多多混乱环境，可终究是人微言轻，一人之力，难成气候;当我起身这种和同事探讨这种不正之风的根源与解决方法时，他们表象也大多是抱怨和默认黑暗的社会现实，让我又一次看到了当今现状漆黑的黑暗程度，最终无为而终，就此结束我第一份工作生涯。但是我还是很感激xx给我提供了第七个毕业后的第一个展现自我的平台，让我可以把肚子里里的东西尽力的转化成能力表现给大家看，也让我知道了自己对社会认识的不足之处，更让我知道了团队的重要性以及工作效率核心在哪里，当然人际交往方面的提高就更谈不上当然了，这些都是幼儿园里学不到少年宫的东西。所以，在我离开之时，把我这一年来对公司里的种种现象观点和一点建议写给您，希望我的愚见能够让您抽出一点时间权衡下当前的现状，及时扼杀不良现象和不正之风，让公司更快速的发展壮大。
首先，从我所在的部门先说说我所看到的问题。
第一、领导的统筹能力不强，工作分配效率不高。就拿既定最基本的日常工作安排来说，领导总是让写开发计划和总结，我并不否认那种做法的抑制作用作用，可大多工作总结无论如何和职责都偏向于总结性和合情合理的话语，并无法实质性的作为，到底付出多少也不能确定，而且平常党务工作性质内容不明确，虽说有工作重要职责和岗位职责来限定，但是每个人交错的职责都有交叉，职责概括性太强，内容空泛。目前，开发部研发部郭志国身为研发带头人和负责人，现在所做工作实为申报项目，偶尔酵母制定微生物实验培养方案;研发员曹晨晨岗位职责偏向于实施研发工作和查找科技动向，可现在所做应为日常杂务，查看各部门网站报告书，证件办理，电子类和it类维护，车间学习并记录需改进的地方提出改进方案，纤维素酶活测定实验条件的优化;技术管理员陈秀敏岗位著重内勤和各种材料申报通知的领取以及技术资料管理，现在所做实为辅助郭志国报材料，领导安排其他临时性组织工作;正职检验员杨娜和孙翠岗位一致，侧重于检测和品控，但杨娜现在早晚在测原料和辅料水分，孙翠在实施郭志国的微生物培养融资方案。如此的工作形式，并不是按岗就班，而是职能错乱。平日里，领导总强调岗位职责，痛斥我们有没有达到，当我们提出格格不入工作和职位脱节，人员不够时，领导便会搪塞以不履行本职和工作量不饱和的理由来推脱，并换来一顿训斥。此外，身为领导，应该是一个部门的人格结构枢纽，既要合理调度，又要有计划性的安排，可目前的情况是，领导要是一出是一出，这就导致员工必须停下手中工作去完成领导安排的任务，最后本职工作没做完，还换来一顿批评。
我个人建议，设立项目部，既然已经把申报项目的职责划分给了工程中心，就应该把握住这个经济来源，单独设立职责岗位，郭志国主要负责项目申报，陈秀敏辅助提供油墨和联系各口子相关部门部门领导;研发部设立一人，研究生学历，主要负责公司菌种培育、训话等一些列教育工作;实验室杨娜和孙翠主要负责成品肥料的各项指标测定，原料辅料的测出由门卫24小时使用速测仪测定，并每车都留样，每天定时杨娜并取所有样品，统一测定以确定门卫测定数据的真实性;孙翠闲余时间可以研发员做微生物实验;技术信息中心设立两人，孙厂长带另一个人每天下车间学习发酵环境，观察生产中遇到的问题，并计算配方比例，并寻找新的廉价辅料，做小型发酵试验，以便以后技术改进和服务各个分公司技术准备;技术管理员陈秀敏负责日常资料和实验室统计数据器材，统管技术，每周定时让各个职员汇报工作进展和情况，统一整理，以便编写实验进展、生产情况、产品品质情况、公司技术改进日志等。领导负责与各部门协调，处理部门之间事务。
第二、领导的成本意识狭隘，“开源节流”平衡点不准，总以旧资本论“只罚不奖”思想来限制工作积极性。投入和效益，一直是资本论中讨论四个的'两个环节，是个普通人，都会知道，减少投入，产出不变的情况下，效益会增大，然而，事实上，投入减少，产出必然会减少，只是因为中间人一次性为强制因素，强制维持产出，才会表现出目前来说的比较高的效率，当然也出现明显了一个现象，员工流动性太大。这就需要领导有一个比较合理的点，适当奖励，让员工觉得自己努力有所说实话收获，会调动积极性，产生更大的效益。而目前的情况，领导制定一系列管理制度的惩罚监督机制，并且扬言“公司目前就没有值班和没有加班这一说，加班那都是因为你们每天没完成任务，不能怪别人”，这样的制度让人心寒，不仅让员工觉得岌岌可危，还会造成消极怠工，最终就会做出如上所述我再次这样的决定。工作一年，经常会出现下班后，或者假期内领导打电话布置任务，原则人，为公司付出是每个员工的责任，但是心满意足每次以吩咐的语气布置任务，最终还换来一顿批评的痛打行为，实在让人无法忍受。作为一个领导，天天喊着成本意识，这个用在生产原料进购上或许是一个上好的口号，可如果用在相关人员激励上，使用不当，就会出现反作用。作为一个即将上市的公司，如果这个道理还不懂的话，前途难免会坎坷许多。对于这方面，我不得不钦佩负责生产的领导，我有幸与该领导交流过几次，他本着为公司创造利益的原则，要降到公司布置的指标，只能让员工超负荷组织工作，当然，工资补贴，日常慰问，生活待遇改进一样不少，目的是激励员工，这么苦这么累有所满载而归，很值得，不仅会让大家更强固的干须要下去，最终受益的还是公司，因为产量会明显提高。
第三、领导的执行使用效率底下，导致下属工作困难，无用功比例过大。这个问题，人事部门作为员工是无法向上级提出的，但是却深深地让每个员工受到了苦楚。每次采购时，询价-定价-批准-借款-购买-结账，一些列本应该是非常顺利，三天内就该完成的事情，可到了批准这一步时，领导总是以自己想法挑这挑那，暂且不说金额有多有大，就拿需求性的迫切度说来，生产或者化验急需的东西，几千块的金额应该立马购置应急设备，而不应当嫌这嫌那，导致最后产生了恶性循环，连锁反应。比如，水份速测仪的购置，各方面询价、合同都已经到位，同事们也是加班，利用周末的时间来询问各方面问题和条款，因为原料进厂急用，必须立马购置，可领导总是吹毛求疵，最多的理由是运输时间过长会耽误生产，可到后来，一个星期过去了，还没有买到，这到底是自己在耽误时间还是快递时间不够快?
第四、领导对员工能力一把手和岗位需求认识度不足，导致岗位饱和度与高管能力饱和度不够。不同岗位需要不同知识程度的人即可，什么样的马配的鞍的道理谁都懂，可到企业老龄人力资源调配的时候，却出现了问题，暂且不说当前教育的失败，本科生和研究生的差距，就拿利韦农岗位来说，微生物培养培育因为涉及到出有方案，研究生比较有经验，所以需要研究生，检验员基本上都是按照国标进行测定，不需要过多的知识，专科生就可胜任，技术产品与服务因为涉及到理论，大学课程比较全面，稍微学了一点应的本科生都应该胜任;即将招聘的发酵罐实验员，这个是比较有争议的闲职，按照领导的意见，要招聘研究生，暂且不说待遇和实践性有多难达到，就说能力，现在的本科生、研究生大部分都大多接触到发酵罐，自已到现场都得学习，这样本科生和硕士就没有多大差别;反而专科生有了优势，因为他们两年学习理论，第三年进工厂实习，说是实习，大家都知道是干活，他们才是正儿八经见过并操作过发酵罐的技术人群，按照他们的学历，待遇也比较容易达到。当然这是个人意见。
第五、责任心不够，遇事推脱。这个是人的本性，但是作为领导，一个部门负责人团体的枢纽，在员工做错事时本应该抵挡一些压力，从而体现领导风范和对下属的集中体现爱护，以激励团队协作;自己做错时，敢于承担责任，就算不自己表示出来，也不要将正确推脱错误到别人身上，这样做的过失无须只能是人心涣散，团队分裂，毫无凝聚力。就拿水分测定仪来说，当初买了卤素水分测定仪，是迫于无奈，无法快速测定辅料水分，但是污泥水分仍然不能测定，可彼时领导纪检的意思是这个是国产的，太掉面子，让换来饲料厂的进口水分石磨盘——赛多利斯，说实话，这个还真不如卤素测定仪，当然污泥水分速测仪的购置就稀里糊涂的水分放不下了，到后来淤泥厂正式生产时，水分无法快速测定而耽误运输，情急之下，让我们邀请赛使用赛多利斯水分测定仪测定污泥水分，污泥水分含量基本都在78%以上，对仪器损坏很严重，坏掉算谁的责任。当提出这个疑问时，领导的回答是：“扫描仪拿来不是让参观的，不用你换来干嘛?”。对于这样的事情，我们不必知道如何表达内心感受，只能默默忍受。
第六、处事不知变通，自己没有经历过，却让员工实施，结果是处处碰壁，有苦难言。就拿物理组采购小水泵来说，公司车辆预约紧张，很难排开，等了两天都没有约到车，就跟领导反映这个事情，希望她能协调解决，可结果她让我实体店先过来商家那里定好价格，并跟商家说明天来拿货。一般来说，大件商品是可以这样预约，毕竟两国都很重视，可是这种200元左右的小商品，去全然采购市场询问时，卖家几乎都是一个态度，有，你随时来拿都行，价格就那样，爱要不要。之前几次采购时，虽然碰到这样的事情，几块钱的东西，领导也让先询价，订货，既然货物要便宜，只能去批发市场买，极为可是批发市场的卖家大多很忙，态度也很差，零卖只便宜一点，价格固定卡死，去那里问也白搭，只能保证随时有货。在班子成员向领导反映了这个事情后，她反而怄气，问我那个水泵多重?我说五公斤左右，她说自己去买，提回来;我说，还有个水桶，她也说提回来，我又回答说，那个水桶直径大概一米左右。她不答话了。我并不是说凡事要按照自己的论调来遇事做，也不是懒得提回来，只是有水桶在，我必须用到车。作为领导，不但不知道设身处地的搞清楚想想现实情况情况，反而还发脾气，这点是我十分不能接受的。
另外，对于公司目前的不足之处，我作为一个的员工，能看到的各方面也比较局限，只是在碰到日常工作中遇到问题时能体会到一二。比如，当我对设备和技术有一些个人想法时，并不知道与谁谈论，或者该找哪个负责人来讨论该方案的可行性，记得又一次跟蔡工讨论三个改进方案的时候，他也说过这么一句话“大家都在推脱”，“某些专家的方案造价高，可行性低，解决问题不够根本”，很多革新方案都提过，却没有人实施，显示出很无奈，所以就这一点，职责不明。
以上都是个人的一点拙见，算不上建议，希望xx科技能克服阻力，改变不良之风，发展的更好，更强。
此致
敬礼!
辞职人：XXX
xx年xx月xx日
部门主管辞职报告范文3
尊敬的公司领导：
从20xx年1月份至今，进入公司已有三年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的三年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的.气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的知识。在公司的日子里，我不仅学到了一些新知识，同时也积累了很多宝贵的人生经验，对于公司三年来的培养表示衷心的感谢！
随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过度至一个负责整个公司销售方面事务的办公室主任，深深感觉到个人能力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司三年来的培养。
由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身能力不高有关，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年xx月xx日
部门主管辞职报告范文4
尊敬的领导：
我很荣幸在xx公司里就职一年的时间，这是我大学毕业后第一份工作，曾经我满怀希望和信心的来到这里，抱着要有一番作为的信念奋斗着每一天。当我看到各种让人寒心的现象时，我只能默默的告诉自己“这就是社会，忍一忍，是金子总会发光”。可这种不正之风引起的种种不良现象屡次出现时，我渐渐的对我的决定和我对社会的看法产生了怀疑，到底是自己做的不够好，还是环境的阻力太大，个人力量太渺小而导致一次又一次的悲剧发生。今天，我终于做出了连我自己都不愿意面对的决定——辞职。
请原谅我的懦弱和不坚定，我曾经尝试过很多方法来改善这种混乱环境，可终究是人微言轻，一人之力，难成气候；当我转头和同事探讨这种不正之风的根源与解决方法时，他们也大多是抱怨和默认黑暗的社会现实，让我又一次看到了当今现状的黑暗程度，最终无为而终，就此结束我第一份工作生涯。但是我还是很感激xx给我提供了毕业后的第一个展现自我的平台，让我可以把肚子里的东西尽可能的转化成能力表现给大家看，也让我知道了自己对社会认识的不足之处，更让我知道了团队的重要性以及工作效率核心在哪里，当然人际交往方面的提高就更不用说了，这些都是学校里学不到的东西。所以，在我离开之时，把我这一年来对公司里的种种现象的看法和一点建议写给您，希望我的愚见能够让您抽出一点时间权衡下当前的现状，及时扼杀不良现象和不正之风，让公司更快速的发展壮大。
首先，从我所在的部门先说说我所看到的问题。
第一、领导的统筹能力不强，工作分配效率不高。就拿最基本的日常工作安排来说，领导总是让写计划和总结，我并不否认这种做法的作用，可大多工作总结和职责都偏向于总结性和概括性的话语，并没有实质性的.作为，到底付出多少也不能确定，而且平常工作性质内容不明确，虽说有工作职责和岗位职责来限定，但是每个人的职责都有交叉，职责概括性太强，内容空泛。目前，研发部郭志国身为研发带头人和负责人，现在所做工作实为申报项目，偶尔制定微生物实验培养方案；研发员曹晨晨岗位职责偏向于实施研发工作和查找科技动向，可现在所做实为日常杂务，查看各部门网站公告，证件办理，电子类和it类维护，车间学习并记录需改进的地方提出改进方案，纤维素酶活测定实验条件的优化；技术管理员陈秀敏岗位偏向于内勤和各种材料申报通知的领取以及技术资料管理，现在所做实为辅助郭志国报材料，领导安排其他临时性工作；检验员杨娜和孙翠岗位一致，侧重于检测和品控，但杨娜现在每天在测原料和辅料水分，孙翠在实施郭志国的微生物培养方案。如此的工作形式，并不是按岗就班，而是职能错乱。平日里，领导总强调岗位职责，质问我们有没有达到，当我们提出工作和职位脱节，人员不够时，领导便会以不履行本职和工作量不饱和的理由来推脱，并换来一顿训斥。此外，身为领导，应该是一个部门的核心枢纽，既要合理调度，又要有计划性的安排，可目前的情况是，领导想一出是一出，这就导致员工必须停下手中工作去完成领导安排的任务，最后本职工作没做完，还换来一顿批评。
我个人建议，设立项目部，既然已经把申报项目的职责划分给了工程中心，就应该把握住这个经济来源，单独设立职责岗位，郭志国主要负责项目申报，陈秀敏辅助提供材料和联系各口子部门领导；研发部设立一人，研究生学历，主要负责公司菌种培育、训话等一些列工作；实验室杨娜和孙翠主要负责成品肥料的各项指标测定，原料辅料的测定由门卫24小时使用速测仪测定，并每车都留样，每天定时杨娜取所有样品，统一测定以确定门卫测定数据的真实性；孙翠闲余时间可以帮助研发员做微生物实验；技术服务部设立两人，孙厂长带另一个人每天下车间学习发酵环境，观察生产中遇到的问题，并计算配方比例，并寻找新的廉价辅料，做小型发酵试验，以便以后技术改进和服务各个分公司做技术准备；技术管理员陈秀敏负责日常资料和实验室器材，统管技术，每周定时让各个职员汇报工作进展和情况，统一整理，以便编写实验进展、生产情况、产品品质情况、公司技术改进日志等。领导负责与各部门协调，处理部门之间事务。
第二、领导的成本意识狭隘，“开源节流”平衡点不准，总以旧资本论“只罚不奖”思想来限制工作积极性。投入和效益，一直是资本论中讨论的两个环节，是个普通人，都会知道，减少投入，产出不变的情况下，效益会增大，然而，事实上，投入减少，产出必然会减少，只是因为中间人为强制因素，强制维持产出，才会表现出目前来说的比较高的效率，当然也出现了一个现象，员工流动性太大。这就需要领导有一个比较合理的衡量点，适当奖励，让员工觉得自己努力有所收获，会调动积极性，产生更大的效益。而目前的情况，领导制定一系列的惩罚制度，并且扬言“公司就没有值班和加班这一说，加班那都是因为你们每天没完成任务，不能怪别人”，这样的制度让人心寒，不仅让员工觉得岌岌可危，还会造成消极怠工，最终就会做出类似于我这样的决定。工作一年，经常会出现下班后，或者假期内领导打电话布置任务，原则人，为公司付出是每个员工的责任，但是每次以吩咐的语气布置任务，最终还换来一顿批评的行为，实在让人无法忍受。作为一个领导，天天喊着成本意识，这个用在生产原料进购上或许是一个上好的口号，可如果用在人员激励上，使用不当，就会出现反作用。作为一个即将上市的公司，如果这个道理还不懂的话，前途难免会坎坷许多。对于这方面，我不得不钦佩负责生产的领导，我有幸与该领导交流过几次，他本着为公司创造利益的原则，要达到公司布置的指标，只能让员工超负荷工作，当然，工资补贴，日常慰问，生活待遇改进一样不少，目的是激励员工，这么苦这么累有所收获，很值得，不仅会让大家更有劲的干下去，最终受益的还是公司，因为产量会明显提高。
第三、领导的执行效率底下，导致下属工作困难，无用功比例过大。这个问题，作为员工是无法向上级提出的，但是却深深地让每个员工受到了苦楚。每次采购时，询价—定价—批准—借款—购买—结账，一些列本应该是非常顺利，三天内就该完成的事情，可到了批准这一步时，领导总是以自己想法挑这挑那，暂且不说金额有多大，就拿需求性的迫切度来说，生产或者化验急需的东西，几千块的金额应该立马购置应急设备，而不应该嫌这嫌那，导致最后产生了恶性循环，连锁反应。比如，水分速测仪的购置，各方面询价、合同都已经到位，同事们也是加班，利用周末的时间来询问各方面问题和条款，因为原料进厂急用，必须立马购置，可领导总是吹毛求疵，最多的理由是运输时间过长会耽误生产，可到后来，一个星期过去了，还没有买到，这到底是自己在耽误时间还是快递时间不够快？
第四、领导对员工能力和岗位需求认识度不足，导致岗位与员工能力饱和度不够。不同岗位需要不同知识程度的人即可，什么样的马配什么样的鞍的道理谁都懂，可到企业人力资源调配的时候，却出现了问题，暂且不说当前教育的失败，本科生和研究生的差距，就拿现设岗位来说，微生物培养因为涉及到出方案，研究生比较有经验，所以需要研究生，检验员基本上都是按照国标进行测定，不需要过多的知识，专科生就可胜任，技术服务因为涉及到理论，大学课程比较全面，稍微学了一点的本科生都应该胜任；即将招聘的发酵罐实验员，这个是比较有争议的职位，按照领导的意见，要招聘研究生，暂且不说待遇和实践性有多难达到，就说能力，现在的本科生、研究生大部分都很少接触到发酵罐，任何人到现场都得学习，这样本科生和研究生就没有多大差别；反而专科生有了优势，因为他们两年学习理论，第三年进工厂实习，说是实习，大家都知道是干活，他们才是正儿八经见过并操作过发酵罐的技术人群，按照他们的学历，待遇也比较容易达到。当然这是个人意见。
第五、责任心不够，遇事推脱。这个是人的本性，但是作为领导，一个部门团体的枢纽，在员工做错事时本应该抵挡一些压力，从而体现领导风范和对下属的爱护，以激励团队协作；自己做错时，敢于承担责任，就算不自己说出来，也不要将错误推脱到别人身上，这样做的后果只能是人心涣散，团队分裂，毫无凝聚力。就拿水分测定仪来说，当初买了卤素水分测定仪，是迫于无奈，无法快速测定辅料水分，但是污泥水分仍然不能测定，可当时领导的意思是这个是国产的，太掉面子，让换来饲料厂的进口水分测定仪——赛多利斯，说实话，这个还真不如卤素测定仪，当然污泥水分速测仪的购置就稀里糊涂的放下了，到后来污泥厂正式生产时，水分无法快速测定而耽误运输，情急之下，让我们使用赛多利斯水分测定仪测定污泥水分，污泥水分含量基本都在78%以上，对仪器损坏很严重，坏掉算谁的责任。当提出这个疑问时，领导的回答是：“仪器拿来不是让参观的，不用你换来干嘛？”。对于这样的事情，我们不知道如何表达内心感受，只能默默忍受。
第六、处事不知变通，自己没有经历过，却让员工实施，结果是处处碰壁，有苦难言。就拿实验室采购小水泵来说，公司车辆预约紧张，很难排开，等了两天都没有约到车，就跟领导反映这个事情，希望她能协调解决，可结果她让我先出去商家那里定好价格，并跟商家说明天来拿货。一般来说，大件商品是可以这样预约，毕竟双方都很重视，可是这种200元左右的小商品，去那种采购市场询问时，卖家几乎都是一个态度，有，你随时来拿都行，价格就那样，爱要不要。之前几次采购时，都碰到这样的事情，几块钱的东西，领导也让先询价，订货，既然货物要便宜，只能去批发市场买，可是批发市场的卖家大多很忙，态度也很差，零卖只便宜一点，价格固定卡死，去那里问也白搭，只能保证随时有货。在向领导反映了这个事情后，她反而怄气，问我那个水泵多重？我说五公斤左右，她说自己去买，提回来；我说，还有个水桶，她也说提回来，我又回答说，那个水桶直径大概一米左右。她不答话了。我并不是说凡事要按照自己的做法来做，也不是懒得提回来，只是有水桶在，我必须用到车。作为领导，不但不知道设身处地的想想实际情况，反而还发脾气，这点是我最不能接受的。
另外，对于公司的不足之处，我作为一个小小的员工，能看到的方面也比较局限，只是在日常工作中遇到问题时能体会到一二。比如，当我对设备和技术有一些个人想法时，并不知道与谁讨论，或者该找哪个负责人来讨论该方案的可行性，记得又一次跟蔡工讨论三个改进方案的时候，他也说过这么一句话“大家都在推脱”，“某些专家的方案造价高，可行性低，解决问题不够根本”，很多改进方案都提过，却没有人实施，显示出很无奈，所以就这一点，职责不明。
以上都是个人的一点拙见，算不上建议，希望xx科技能克服阻力，改变不良之风，发展的更好，更强。
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年xx月xx日
部门主管辞职报告范文5
尊敬的公司领导：
我进入公司已有三年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的三年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的知识。在公司的日子里，我不仅学到了一些新知识，同时也
积累了很多宝贵的.人生经验，对于公司三年来的培养表示衷心的感谢!
随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过度至一个负责整个公司销售方面事务的办公室主任，深深感觉到个人能力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司三年来的培养。
由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身能力不高有关，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼!
申请人：xx
20xx年xx月xx日
部门主管辞职报告范文6
尊敬的林总：
您好！
XXX首先感谢您对我的信任和支持，让我加入这个团队
进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。
我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。
最后就是我的'家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到
9 10点或点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关12加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到点，这我还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东。但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。
今天我已经在上发了我的辞职书，如有不便之处，!敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。
此致
敬礼!
申请人：xx
20xx年xx月xx日
部门主管辞职报告范文7
尊敬的公司领导：
从20xx年1月份至今，进入公司已是三年公司多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司目前各位同事。
在过去的三年里，我在公司里工作的很开心，基克维泽区感觉集团的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方现阶段关系等方面的理论知识。在公司的日子里，我不仅学到了一些即新知识，同时也积累了很多宝贵的人生经验，对于公司三年来的培养表示的感谢!
随着公司的快速的发展，无论是在管理业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过度至一个负责整个公司销售方面事务的办公室主任，深深个人感觉到个人能力的低下，综合管理水平已与公司的'要求相差甚远了，培育自己深感有愧控股公司三年来的培养。
由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过，次要是和自身能力不高有关，在公司的各方面需求各方面上时自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司目前提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
部门主管辞职报告范文8
尊敬的领导：
您好!
在公司工作此项工作的这三个多月里，从王总以及公司每一位同事的身上，我都学到了很多新的我所欠缺的东西，在这里要对总和公司的同事们表示感谢。我对公司未来的发展充满了信心，但是很遗憾我却参与亲身不能进来在未来为公司出一份微薄的力量。
在给王总打电话之前其实我就仔细想过，王总对直言我说的话我也记在心里，也许但是也许是我真的依然不成熟吧，我实在没有办法在家里面是这样一种情况下而我没有在他们的身边。请原谅我的`不成熟。我会成长的，但绝不是在这件事上面成长。权衡再三，在此向王总提出离职申请，请王总和睦相处我并批准我离职!
给公司造成的麻烦我深感抱歉。
衷心祝愿公司未来的事业蒸蒸日上，前程似锦!
部门主管辞职报告范文9
尊敬的公司领导
在XXX这近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。
工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；
思想上，得到领导与同事们的.指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。在这里，特别感谢XXXA主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。
尤其感谢XX主任在XXX这近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝您身体健康，事业顺心。并祝XXX、XXX事业蓬勃发展。
此致
敬礼！
申请人：XXX
20xx年XX月XX日
部门主管辞职报告范文10
尊敬的林总：
您好！
首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。
我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的'几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。
最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这我还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。
今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵！最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年xx月xx日
部门主管辞职报告范文11
尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，子公司我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人生观公司目前和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖实在的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的.思考。
但是最近我觉失掉不适合做这份义务，一同也想换一下生态环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司目前新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一次次推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策误判失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考之后在此辞呈送交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻可取人选，来填补因我离任而填补排列成的空缺，一同我也可以帮助您对新人培训采行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到动态平衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，恋恋不舍同事一望无际之间的那片真诚和友善。
在短短的短短两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路走低!公司指点及各位同事义务顺利!
此致
敬礼!
辞职人：XXX
xx年xx月xx日
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