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房地产销售离职申请报告范文
随着社会一步步向前发展，报告的适用范围越来越广泛，不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的房地产销售离职申请报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产销售离职申请报告范文1
尊敬的领导：
您好！
很感谢在我工作的这段时间里，您对我的照顾，我心里非常的感激。但是很遗憾的是，我想要辞职，离开公司了。因为我自己的一些原因，我觉得我已经没有办法再很好的工作下去了。为了不耽误公司，所以我决定离开。我经常会完不成业绩，您也没有批评我，只是让我多加努力，还教了我一些销售的方法。您的方法对我们销售员来说都是很有用的，但可能是我理解能力不好，学习的能力也不行，所以我的销售额还是没有什么起色。这让我觉得自己可能并不适合这份工作，我在工作的时候也感受到了深深的挫败感。我考虑了很久，还是决定要辞职。我实在是做不好这份工作，既为了公司，也为了我自己，我做出了辞职的决定。
作为房地产销售员，其实要想做好销售是比较的简单的，相比其他的销售来说。因为我们的产品只有需要的'人才会买，只要我们找到有购买房产的意向的客户，并把房屋的信息告诉客户，他们对我们的房屋的地理位置、户型等条件都满意了之后，就会购买我们的商品。我也不清楚自己为什么做不好这个工作，我也努力了很多次，也一直在想办法解决这个问题，但可能是我的性格不适合销售的工作，所以我努力了也没有丝毫的起色。所以我决定换一个行业发展，毕竟我现在还比较的年轻，未来还有很多的可能性。既然这个行业不适合我，那我也没有必要在这里浪费大家的时间，也是浪费公司的资源。
能够来到公司工作，我觉得是非常的幸运的。因为公司对我们员工是真的非常的好，不会出现克扣我们工资或其他的情况。您是一个好的领导者，希望我们能够工作得更好，所以把您知道的一些东西都教给我们，想让我们的业绩更好。但奈何我比较的愚笨，学不会您教的这些方法。虽然在公司的这段时间我在工作上感到了挫败，但我在您身上学到了不少的东西，也算有收获。这对我之后的工作帮助是很大的，我很感谢您。我以为只要自己够努力，就一定能够做好的。但现在我明白了不适合就是不适合，所以不管我怎么努力都做不好。
我很感谢这段时间您和公司同事对我的照顾和帮助，你们都非常的好，只是我为了自己以后的发展，所以选择了离开公司。希望公司之后的发展越来越好，希望同事们的销售额越来越高，希望您的工作也越来越顺利。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
房地产销售离职申请报告范文2
刘总：
您好!思考良久，还是打算提笔写下这封信。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(20xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是20xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的'二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关20xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：传承百年!
此致
敬礼!
申请人：______
20__年__月___日
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