工程师辞职报告

工程师辞职报告模板汇总10篇

  在经济发展迅速的今天,报告对我们来说并不陌生,报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是小编收集整理的工程师辞职报告10篇,欢迎大家分享。

工程师辞职报告模板汇总10篇

工程师辞职报告 篇1

尊敬的领导:

  由于个人及家庭原因今提出辞职报告。

  1、由于父母身体原因。我是家中独生子女,母亲由于长年高血压,前年发展成轻度脑血栓,现在生活上还有诸多不便,然而雪上加霜的是父亲去年因为疝气手术后,由于年龄原因,恢复不慎理想,家庭负担陡增。

  2、本人已经到了成家的年龄,可是由于长期在外地工作,个人问题一直没有解决。不管我心里再怎么不着急,可是这是父母的头等心病,父母在家有劲也使不上,徒增一份着急的心态,在这个时期,作为孩子有必要陪在他们身边给他们交流,为他们解开心结,因此我决定结束在外地工作的日子。

  3、由于我在xx公司已经工作了接近两年,对公司已经走了深厚感情,自己的工作也已经走上了正轨,离开实属艰难的决定。如果父母身体安康,我会更加全身心投入到公司的各项工作中。如今,设备部各项工作,人员配备也在准备之中,我的离开也不会对本部门工作造成损失,甚至对于下一步的机构调整会有有利的方面,因此,此时离开不会对公司及部门工作造成影响。

  在此,我要感谢xx公司对我的培养,感谢蒲工对我的教育和关爱,做出离开的决定是我考虑再三的结果,不管今后我在哪里工作,xx给我带来的精神财富将使我受用不尽。

  此致

敬礼!

  辞职申请人:

  20xx年3月6日

工程师辞职报告 篇2

 尊敬的项目经理

  您好!我是项目的造价工程师xxx,很遗憾在这个时候向您提出辞职申请。因为事出突然,我不得不选择辞职,对此给项目和公司带来麻烦,我深感抱歉。我将在这几天向相关人员交接手头上的工作,保证交接好工作,然后公司的电脑我将在交接完工作以后上交给办公室。很感谢公司这么多年对我的培养,我都不知道用什么来回报,将来公司如果有需要,我还是愿意为公司服务,谢谢。

  此致

敬礼!

  辞职申请人:xxx

  20xx年xx月xx日

工程师辞职报告 篇3

尊敬的经理:

  您好!我是结构工程师XXX,今天从工地现场跑过来向您提出辞职申请,事出突然、冒昧,给您造成的不便还请谅解。

  我辞职的原因主要有两个方面的原因;第一、长期出差在外,兼顾不到家庭。

  第二、枯燥的工作内容和工作环境让我感到很压郁。我的工作内容如下:

  ①完成相关的结构课题的设计、验证和确认;

  ②保证设计输出满足设计规范、产品规范和项目的要求,满足可测试性、可生产性要求;

  ③并可通过良好的设计手段对产品的加工成本进行有效、合理的控制;

  ④负责项目的结构设计开发,模具和试产跟进;新项目结构相关技术文件的编写和准备,以及相关的技术支持;

  ⑤负责开发项目建筑结构、规划方案的策划与审核。希望我提供的工作内容对交接工作有所帮助。

  最后,愿公司发展越来越顺,同事心想事成。

辞职人:xxx

日期:xx年xx月xx日

工程师辞职报告 篇4

尊敬的领导:

  您好!

  我是xxx,真的感觉感激能够在xx这里工作,我来到公司已经三年了,从工作的第一天到现在我也是有非常大的转变,我知道在这里我能够得到的非常的提高,这是我应该要有的态度,这份工作也是我应该去做好的,作为一名三年的老员工我清楚的意识到了这一点,我相信这是我应该要去做好的事情,在这个过程当中我还是愿意去坚持做好的,现在和您来辞职主要是因为,我觉得这份工作的压力比较大,我失去了非常多的时间,真的感觉很不在状态,近期也是一直在犹豫,直到现在和您来提出辞职了,我也是感觉心里松了很多,我知道目前的状态不适合工作下去了。

  辞职的决定我也是思考很久的,这段时间的工作当中感觉压力非常的大,确实是非常的影响我每天的状态,这样下去是非常不好的,真的感觉非常吃力,我知道这样消耗下去肯定是不好的`,应该纠正自己这种行为,这也是我应该要去保持下去,这也是我应该要有的态度,这一点还是应该要去端正好的,在以后的学习当中我也一定会认真去处理好职责,这段时间的工作当中我还是非常认真的,这也是对工作应该要有的态度,这一点是一定,我希望能够在接下来的工作当中得到足够多的提高,发挥好自己的能力,努力去搞好职责,这段时间我也是有着非常高的觉悟,我一定会认真去做好分内的职责。

  这是应该要有的态度,我现在真心感觉有点吃力,这是我不希望看到的,我知道一定要及时的做出决定,我希望能够开始一段全新的生活,长期的压力我绝得自己实在是扛不住,确实还是要去往这方面多考虑,我应该要对的起这份工作,您平时对我的也是非常关照,这几年来我还是应该要认真细心一点,这是应该要落实好的,我不希望影响了自己的工作,在这一点上面我一定会严格的要求自己,我真的感激公司培养,在xx这里我一直都在认真保持一个好的态度,方面我应该要意识到这一点,在这一点上面我一定会重视起来的,真的感觉非常的吃力,特别是这段时间我还是做的不够好,在工作当中没有保持好的状态,总是出现小问题,虽然的不足以影响大的方面,但是我是确实感觉很不好,这份工作不允许这样,希望您理解。

  此致

敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年x月x日

工程师辞职报告 篇5

尊敬的领导:

  您好!

  我是xxx,实在是非常的自责,这给我感觉是非常不好的,我也不希望在这样的环境下面继续耽误的工作了,这对我是很有影响的,工作当中我也是做的不够好,这段时间我也是考虑了很多,我清楚的意识到了这一点,现在我不想再这样下去了,我能够清楚意识到了这一点的,作为一名工程师我应该对这份工作负责,这段时间我也是深刻的意识到了这一点,现在和您来辞职也是我思考了很久的事情。

  这段时间我也是深刻的感受到这一点,作为一名工程师这也是应该对工作有的态度,这也不我想要看到的,我知道这一点是我应该重视的,现在我深刻的感受到这一点,这是我不应该看到的结果,在这方面我还是要做好充分的准备,近期在工作当中我也会感觉到了很大吃力,作为一名工程师这也是我要有的态度,近期在工作当中我感觉非常不合适,我需要对自己有一个好的态度,我清楚的意识到了这一点,我知道做这一行应该要有好的工作态度,这一点是我应该要有好态度。

  近期在工作当中我感觉到非常大的压力,有些事情还是应该要认真去做好的,这段时间我确实是要端正好心态,我也清楚的意识到了自己能力的不足,从事这个行业以来我就一直保持着好的态度,我每天认真的搞好分内的职责,保持好的工作状态,从来不敢有什么马虎,这一点是应该要意识到的,在这个过程当中这是我要调整好的,我真的感觉这样非常不好,这并不是我应该要有的态度,做这份工作我还是要对工作负责一点,在这个过程当中我不断的积累工作经验,现在来和您辞职我也是考虑了很久,我知道这一点非常明确的,在xx这里我学习到了很多,也提高了自己很多,现在我没有做好相关的本职工作,在这方面我也是没有办法继续工作下去了,这是非常吃力的,所以我应该要搞好分内的职责,我不希望影响到后续工作,未来我一定会继续努力的,感激公司给我这个机会,感激您对我关照,能够有现在的成绩是公司给我的,真的非常感激公司,现在虽然要离开,但是我会把这段回忆深深的记住,最后这段时间,我也清楚的意识到这一点,我会继续做好接下来的工作,我也会认真做好相关的职责,希望您理解。

  此致

敬礼!

辞职人:xxx

20xx年x月x日

工程师辞职报告 篇6

尊敬的领导:

  您好

  首先想对您说声谢谢,您在工作上给予的信任和指导,让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。可是今天我不得不鼓起勇气,提交这份辞职报告。

  来公司半年多,在公司的这段时间大家相处融洽和睦,在这里有过欢笑和收获,也学到了一些终生受益的东西。然而工作上毫无成就感总让自己彷徨、迷茫。虽然我还是继续以前的学习模式,身边周围还有众多资深的工程师,吃住条件又这么好,但我感觉我的专业水平一点都没有提高,也许真的是纸上谈兵太肤浅了。我越来越坚信在工作中学习的道理,我想在实际工程上积累经验。所以最近一两个月来,每每听到工地施工的声音我是彻夜难眠,我觉得是该收拾颓废的心上工地了,我一直把工地视为我人生中的战场。

  除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚定了我的离开。因为来海南我给自己定的目标就是两到三年内做到甲方的工程师,但我现在的基础还没打牢,所以我还得亲身去施工工地系统地跟进几个完整的工程,以便提高自己的专业水平及施工管理能力。如果说做工程师是我的理想,可能贻笑大方,但的确是我毕业后工作中给自己定的目标,做工程师或者做项目经理,并不是说为我个人生存或职业上获多少光荣,其实最原始最纯粹的想法就是我能为那些常年在外做建筑工的亲戚们做点事情,他们没工干的时候我能给他们介绍工干,这样也不枉他们那样支持我念这么多年的书。我不是一个很优秀的人,但我会为我这些最朴实的想法和选择,充满毅力、不遗余力、有智慧、有胆略地去想去做。年后我有个亲戚让我给他找工干,但是我办不到,我很内疚,而且情绪和思想上有过波动。我猛然发现我离自己的目标很远了。自从毕业独身来海南,我的确只在半山半岛体验到大集体的温暖,因为可以告别以前工地单调荒凉的生活,所以在公司我估计我比谁都惦记和珍惜这份温暖,所以在公司我对谁都微笑得很灿烂。但现在海南处于第二轮大开发热潮中,我现在不得不放弃这份温暖,坚定自己的信念出去历练,我不得不回到曾经觉得枯燥、现已久违而熟悉的工地现场。

  最后,感谢您对我工作与生活上的帮助,给予我成长的环境,给予我发展的舞台,感谢对我的信任。我会在之后的一两天里,用一样的热情,用一样的投入,站好最后的岗,结束最后的工作,划一个完整的句号。

  祝愿公司蒸蒸日上

  此致

敬礼!

  辞职申请人:

  20xx年3月19日

工程师辞职报告 篇7

尊敬的设备部经理:

  您好!我是设备部工程师XXX,很遗憾在公司用人之际辞职,我辞职的原因如下;

  一、岗位的职责内容过多

  1、设备的安装调试:组织外延设备的安装、调试、验收工作,保证设备投入正常生产的顺利进行;

  2、设备检查:负责公司外延部各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作;负责外延部备品备件的管理;负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整洁,保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象;

  3、组织设备维修:负责外延部设备年/月度修理计划的拟订工作;负责外延部设备故障处理、事故安全处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修,减少设备故障率,保证设备的正常运行,提高设备运转效率。

  主要工作包括以上三项,还有领导临时交办的工作,一般像我们公司规模,起码要三个人来做,而我一个人却做三个人的活。

  二、出差过于频繁

  经常出差,补贴却少得可怜。

  三、休假的问题

  公司没有年休假,也没有探亲假,像我们这些外地人来说,回遍家确实很不容易。

  最后还是希望公司在这些方面能有改善,尽管自已要辞职了。

此致

敬礼

  辞职申请人:xxx

日期

工程师辞职报告 篇8

尊敬的领导:

  您好!我是系统安全工程师,向您申请辞职。不知不觉在××公司已经工作了五年,说实在的现在让我离开有点舍不得大家,毕竟跟同事们都有了感情,再者我也熟悉的网络、系统安全等事务,做起来也顺手了。工作过程中,关于以下五项工作内容:

  ① 设计并实施完整的网络安全解决方案,以降低损失和攻击风险;

  ② 迅速诊断、定位和排除安全故障;

  ③ 负责电脑安全新技术的调查和运用;

  ④ 提供电脑安全方面的咨询或培训服务;

  ⑤ 在第一时间告诉人们解决的方案,帮助企业或个人恢复电脑功能。

  是我对系统安全工程师的理解,希望对公司安排交接人员有所帮助。最后,我希望公司能够让我在x日之前办理完辞职手续。

  此致

敬礼

  申请人:xxx

工程师辞职报告 篇9

  尊敬的领导:

  我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。

  来到公司一年,正是在这里我踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里,有过欢笑,有过收获,有过汗水,也有过泪水。公司的福利待遇,以及对员工的照顾,都做得不错,然而这份工作总是让我感觉迷茫,在这里的一年,渐渐消磨了自己的激情,斗志,而且这一年时间里,我的成就微乎其微,工作也几乎没有起色,所以我从自己身上找原因,我开始有了思考,认真的思考,也许这一思考,上帝会发笑,但是这笑里,更多的是苦涩。

  而思考的结果,其实连自己都难以接受—我觉得我不适合电子工程师的工作,否定自己总是让自己感觉很痛苦,然而人总要面对现实,学会自我成长,自己的兴趣是什么,自己喜欢做什么,自己又适合做什么,这一连串的问题,让我很沮丧,同时也让我萌生了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始,重新遭遇挫折,才能给自己一个准确的定位,我觉得这才是我人生的下一次选择。

  我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验,公司正值用人之际,为了公司不因为我而造成损失,本着对自自己、对公司负责的态度,我郑重向公司提出辞职,或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。

  能为公司效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好自己手头的工作。

  离开这个公司,离开这些一起工作过的同事,很舍不得,舍不得领导的谆谆教诲,舍不得同事之间的那片真诚与友善,但是我还年轻,我觉得生活需要热情,工作需要激情,我想趁年轻做自己喜欢做的事情。

  最后,愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!

  此致

  敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年xx月xx日

工程师辞职报告 篇10

尊敬的公司董事会成员:

  我经过深思熟虑,决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

  一、反思走入公司的决策

  1、是因为原因接受了任命,而非因为目的--我迈出的第一步就错了,当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师,我对公司进行了为期一个月的观察,我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标,而且告诉我,董事会一致通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员,任何人不得有异议。我很感动,种种复杂的原因让我接受了这份任命。

   路艰难、人复杂,跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农民返迁房项目失败了,大家深感遗憾一失足成千古恨,我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾老师和汤总的诚意打动了我,前车之鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。

   进入韶关四个月后,逐渐意识到公司不注重长远利益,授权也远不够充分管理混乱,错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不愿意轻易看到自己的失败。

  2、公司需要的不是总工程师,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师,本位主义思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司招聘高管,必须在公司认识并接受改变自己的时候。

  二、反思战略思路的配合

  一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

  今天成功的经验,有可能是明天失败的根源,从以下几项指标分析我们做好了多少?

  1、 了解公司战略规划的员工占比:?%;

  2、认同企业而留下的占比:?%;

  3、员工公平满意度:?%;

  4、越级、错位、缺位管理普遍性:?%;

  5、 文件执行率:?%。

  ?? 长痛不如短痛,趁现在有粤北亚太财富中心项目,市场给我们喘息的机会,把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓,必须用新的血液置换旧的血液,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量总工程师辞职报告、工期无法彻底保障的情况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!

  ? 回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目,企业做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验,有可能是明天失败的根源。

  2.董事会的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,对待项目更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于经验避免失败。但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

   领导的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!

  三、反思对后期工作的推动

   一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

  1、建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,核心权力层没有沟通,如果这不是问题,就施工了52根旋挖桩来说,使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

  2、总经理不是救火队长

  在公司组织伦理的管理上,总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低,挽起亲自就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调动起资源。效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长!

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